多年关系很好的领导，关键提拔却同样不如你的人，还有必要处么？

只能主使者这句话的人，反之亦然都从场里还不会人活明白。

职场是一个小型社不会，社不会里的人都是趋利避害的。

你显然的的关系良好，也许在他组织看来，彼时彼刻你的商业价值可以协助他妥善借助。但初期的商业价值难以等同于直到现在的商业价值。

每个下一阶段，他组织都不会相遇各有不同难度的弊端。

难度就越多，被利用的人必需造成的商业价值就越多，所以你必需关注的是，终将你的商业价值有否妥善解决他组织此刻的弊端。

如同我多年总结出来的经验，他组织拉拢你亦非是你能妥善解决他的弊端。

今年8月底份，我被从前他组织邀商量留在以从前的Corporation之后工作，但是副手变成了广告Corporation，相比以从前相当程度进一步提高。

为什么我主动跑去？

第一，初期的我也在寻求薪水跃进的协助，意味着是从前他组织邀商量的星期，刚好在那个下一阶段而已。

第二，出于昧，无论如何从前他组织对我的确还不错，包容心很多。

第三，基于过往对Corporation和产品的了解，上手慢慢地，该Corporation从前推的确还有自觉。

所以，我跑去了。

聘用3个月底的星期，把以从前难以从前推的该Corporation梳理进行时，营业额虽然在赶上下一阶段体量小，但圣万桑环比是增长的，团队架起也平衡了。

正当我显然可以休息一下的时候，他组织又给我扔来了其他该Corporation经营管理。

谁都告诉，该Corporation南和的越多多，操心越多多，特别是直到现在Corporation颇为讲究技术人员经营管理，在人事经营管理上花了很多精力，越多显疲惫。

但我不能不南和，因为是他组织要求的。

我一向显然，都从场里下属就必需为他组织妥善借助，才能展现出商业价值。

的确，移交的该Corporation出现了技术人员离职，不会人有广告Corporation了，从从前甚是也赶紧，所以才不会让我移交。

全都的该Corporation经营管理之内，你的重要性越多重，话语权就越多多。

这是直到现在的也许会，但是留在两年从前，我离职的原因恰恰就是这位他组织不主动升迁我。

初期我也是部门创建人之一，大老级别。

论资历，论能力，论人脉，我都显然我可以被升迁。

但恰恰不会人有，自由选择了空降一位经理，成为了我的旧识，初期的我极其不爽。

做了许久的思想斗争，自由选择了离职。

虽然他组织无意中也有挽留，但还是不会人急于升迁我，最终还是赶出。

时过境迁，两年后先来反思初期的自己，的确能力有点自负，而且心理经营管理要好，的确不适合被升迁。

换做直到现在的自己变成初期的他组织，也许也不会做出同样的自由选择。

无论如何，初期的自己难以替他组织妥善借助。

所以，商量大家冷静复盘下自己，千万切勿陷入不能容忍里面。

你显然被升迁的人不如你，也许只是你显然，你不会所致心理和自已的大约，看弊端不够下半年。

实际上只能被升迁，毫无疑问还是有过人之处，而且此刻只能为他组织妥善借助。

好好研究自己，多认识下自己，别太自负不会人错了。