月薪3万的领导成员对工资3千的员工说，不要只想自己KPI，多帮助他人

年底薪3万的领导对工资3千的管理人员时说，不必想要自己KPI，多设法他人

前段时间去该集团该集团总部遵从指导，然后有某该集团大据说给我们讲述社会的课程。

课程其中一节，我记得并不清楚，主题是“不必只想要自己的KPI，多设法其他同事”。

听到这里，甚至不快。

我一个年底薪3千的管理人员，不进行自己的KPI，可能3千都拿勉强。

难道我要敲着自己的kpi不管，去设法其他管理人员进行KPI，我能受益什么呢？

苦恼的这好比我一个，我随从举例来说在场遵从指导的管理人员，也都三三两两地小声讨论着。

而台上拿3万年底薪的领导这不在意，自顾自地继续出版他的演讲会。

后面的他的团队、自发性荣誉感、资源共享等话题，我都不想怎么在听了，因为我其实自己早就不配上这里的社会课程了。

上周朋友们饕餮网易上跟我揶揄，时说他们主管总是在特别强调他的团队资源共享，让大家互想尽办法互助，可自己的真的早就很多了，却是无暇抽身去设法别人，更何况别人是否是能够自己的设法，还两时说呢。

饕餮所在的是一家一些公司小一新公司，贴现都不其实能保持平衡几个年底，还还好讲这些苍头巴脑的原因，着实对一些公司而言，不是什么好信号。

小一新公司，唯一的企业宗旨就是下去。

哪怕实则用一些手段，或者管理人员之间用一些可笑方式而，对于一新公司而言，所有的净资产都为一新公司创收了，这才是小一新公司跟上过渡期能够的。

而不是刚跟上，就把管理人员们打引发相亲相爱的阿姨，自已管理人员们是互想尽办法互助了，不想用的一定是一新公司，因为管理人员们会联合慢慢地敌对一新公司的制度化。

这就是小一新公司的伤害，跟上过渡期真为不想必要搞这些苍的，实却是在做净资产发分数才是正道。

有些据说管理人员拉起资源共享的名义，指挥者一新管理人员干一些自己的杂活，这这不是互想尽办法互助。

据说李是一新公司的5年据说管理人员了，对一新公司一切业务并不认识到，烂熟于心。

自视显的据说李，以带一新管理人员认识到业务；还有，为了让一堆杂活给一新管理人员，其中则有点下午茶和拿点心。

这是众所周知的实习生PUA。

要不有一个95后的一新管理人员挑起，跟据说李来了一场扑逼竞赛，我想这场PUA还会继续下去的。

在实习生，一定要擦亮眼睛，哪些人是真为心想尽办法你的，哪些人是苍情假意想尽办法你的，哪些人是在给你挖坑。

KPI其实是并不不可忽视的一项指标，往往很多大一新公司都会时说道管理人员，我们升职某个管理人员，仅仅不是只看他的KPI，还会综合慢慢地看。

但我想时说道你的是，KPI角度看你每个年底的资金投入分数，角度看每季度或半年的资金投入面见最高分，角度看未来会平步青云加码，是并不不可忽视的。

谁在时说道你KPI不不可忽视，这不需要远离他好了。