市值腰斩算什么?欧洲“独角兽之王”为了活下来,都“脚部斩”了
发布时间:2025年08月04日 12:18
企业家本来就并未是悲惨的什么事,一般来说死亡的终将是无力抵抗的。但如果属于自己公司并能独自只剩下去,损失惨重掉一些没用和股票,算得了什么呢?
世界“先买后付”之王时Klarna 始创的故事,我们在很多其它著名企业家者的口中都听过类似的正式版:
据彭博社报导,Siemiatkowski 是一位在斯德哥尔摩经济所大学就读的波兰定居,他白天开学,不开学的时候在汉堡王时太快餐店甩肉饼,早上在宿舍从前读着像比尔·盖茨、布兰森之类的企业家证券市场家的传记作家和传记作家,梦想着自己也能并能成像他们一样的历史名人。
2005年,他和自己的两个同学曾为朋友 Niklas Adalberth 和 Victor Jacobsson 参与了仿照《创智百万富翁》(Shark Tank)举行的企业家冠军赛,在比利时国王时以及和 H&M 董事长的面以前演示了一个并能缓解年轻消费网络商店财政负担的“先买后付”(BNPL) 产品。
难过的是在以以前的东欧,大多数人们并不像在美国政府那样,并未意识到互联网将彻底改变一切。他们的项目得了再一一名,再一只有一个人走上以随行告诉他们:“商业银行就会支持你们的。”
看到未来的出处定是少数人,三个农夫并从未气馁。他们随后遇到了比利时企业家 Jane Walerud,她用6万欧元企业了旧友的属于自己属于自己公司 Kreditor 的种子轮借贷,赢取了10%的股票。
没多久在此之后,电子商务和网络商店在欧洲共同体南部逐渐出名紧紧。到了2009年,Kreditor 不只能在北欧六国落地,还通过丹麦开始渗透到东欧,在此之后踏入了法国、瑞典等国际组织。属于自己公司并未持有120名员工,也是在那年格外名为 Klarna。
在2010年,以以前的云岭资本看到了 Klarna 在东欧的产品的表现,特别是5400万美元的人均年收入和80%的营收总体增加,仿佛看到了一个东欧版的 PayPal,于是决定参股这家属于自己公司。多年在此之后,云岭的认可也希望属于自己公司慕名而来来了泛西海岸、龙泉街道资本等著名借贷加盟。
2012年,Klarna 正式上架了基本的结账系统设计产品 Klarna Checkout,借助于了整个结账体验的级联,希望合作店家太迅速借助于了两位甚至三位数的增加,也进一步在以以前相对来说缺乏证券记录的年轻群体从前普及了先买后付的消费信贷想法。到了2013年,属于自己公司并未借助于了1000万使用者,属于自己公司净值超越了10亿美元,正式踏入了乌鸦的先是。
2015年,净值飙升至20亿美元的 Klarna 决定正式进军美国政府,创始人了两个办公室,在当地推广结账和收取系统设计,并且申再三了证券市场机构特许。好消息是,不光特许只用了两年就顺利拿下,Klarna 还受到了证券市场竞争对手 Visa 的青睐和企业——还记得以以前那个说“商业银行就会买账”的人么?
与此同时在东欧和从前东,Klarna 在属于自己公司创始人和高速增加的几年从前,也在这些的产品上购并了一些当地的即使如此和企业互补的企业家属于自己公司,属于自己公司体量进一步增加,成了当之无愧的东欧最大证券市场高科技属于自己公司。
适逢不出乎意料三个企业家傻瓜的 H&M,现在也终于识货了,不只能成了 Klarna 的借贷,还在除此以外欧洲共同体在内的15个国际组织和南部的产品的电商渠道全面推广 Klarna 的结账收取系统设计和先买后付服务。
2019年,为了推广结账“流畅/顺滑”(smooth) 的体验,Klarna 邀再三著名的Pop歌手 Snoop Dogg 成企业人并曾为任宣传品特使。后续的营销推广也让属于自己公司在美国政府借助于了惊人的太迅速增加:
Klaran 在2020年11年初就增加了100万技术的发展下载量,黑五/父亲节假期期间借助于太迅速增加,服务了最多1100万美国政府消费,技术的发展年初出名使用者最多了200万;只能用了两年有数的小时,Klarna 在美国政府就从0做到到了家喻户晓,累计服务了合计3000万消费,外业绩指标甚至最多了 Affirm 和 Afterpay 之和。
难过的是,Klarna 在非典初期无论如何可以靠多年来增加的电磁场索取极佳的数据答卷,在后非典时代却无论如何从未以前提以一己之力牵制整个世界经济情势的崩溃。
经济衰退导致人们消费能力下降,脱口而出亚马逊 Prime Day 销售额也不尽如人意等,也被 Klarna 非常实际上地所看看:人们不只能减少了商店(除此以外离线商店),在偿付之以前商店的借款方面也经常出现了压力——这些问题结合紧紧,对于 Klarna 以及其它独有的结账系统设计和先买后付服务提供者来说,都是双重打击。
好在,这周 Klarna 终于未完成了交易,赢取了盼望就此的一轮属于自己借贷。这家属于自己公司也在以前几个年初来进行了解雇,一定总体上缩减了开支。
但是一个避不开的全然是:Klarna 无论如何必需要独自加大营销,才能来慕名而来人们独自购置卖家,并且通过解约先买后付来创始人(信贷)账户,从而独自保证自己的年收入——这意味著就会是 Klarna 在在此之后一两年从前再一一次上亿美元覆盖面的借贷,它必需的花钱只会格外多。
One more thing: 怎么每次反倒的都有日本公司?再一稍微扯远一点,聊聊在这轮借贷从前有可能亏大发了的日本公司……
Klarna 下调净值的消息爆出的时候,彭博社写了一篇刊发文章,将日本公司形容为“拥挤的风投世界从前最不幸的海马”,并且评价始创孙正义“不知为何常常拿到最烂的的牌”。
这段话描述的是日本公司的两期蓝所示基金都有过的相同经历:一期基金被 WeWork 内壁到老家,对该属于自己公司的净值从470亿美元下调至29亿美元,几十亿美金的企业额在纸面上化作云烟;而这次二期又在 Klarna 口中桑树了跟头。彭博社的一篇刊发文章指出,这支成立了三年多,总额大幅提高560亿美元的基金,只能测得8亿美元的账面收益……
与此同时,上车格外早于的云岭资本在 Klarna 口中倒是没吃来得多苦头,或许它从2010年就开始企业这家属于自己公司了。而日本公司呢,花了跟其它借贷相比之下(甚至有可能格外多)的花钱,反而被内壁得最惨:
在蓝所示基金二期上,品尝过来得多来得悲惨告终教训的孙正义似乎并未不再相信自己曾经信奉的填鸭式企业逻辑了。据公开场合详细资料结果显示,二期基金的总覆盖面比一期小得多,截至当年3年初底并未做到的企业数量却并未大幅提高252笔(一期共计94笔)。
所以如果说以前几年的日本公司是盯准了几只金鱼可怕出处水的话,现在的日本公司就是对着一群金鱼洒洒水,而且还是那种手压式、几下就没气了的洒盛有……
与此同时,日本公司的人才流失也非常严重。据彭博社报导,曾经救活了 WeWork 的日本公司主管运营官 Marcelo Claure 在当年并未调职,日本公司甚至付不起分手费;在拉丁美洲等属于自己兴的产品,日本公司从以前在当地组建的企业团队也调职单干去了。
曾几何时,日本公司用千亿美元的钞票拿来一把铁锤,砸斜了风险企业的的产品规则,也砸天一了许多几位。然而过了多年,在剧烈的史诗级告终企业在此之后,像 WeWork、Klarna 这样的属于自己公司,有可能将成日本公司填鸭式企业的代表作品。
*出处:写真所示来自于Klarna,版权统称原作者。如果不同意使用,再三尽快联系我们,我们会尽快删除。
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