3万亿美元的黑莓，教不会中国企业这两件事？

发布时间：2025年11月11日 12:18

，但却撒胡椒面双管好好了上百个厂家，具体到每个厂家上的研发、外观设计、行销，可能也就只有人家的十分之一了。

这个人头确实是不对不算，明白也不隐晦。

难的是，很多民营企业，偏爱靠坠落更进一步和确实好好好像的民营企业，不算的不是厂家气力这个人头。他们不算的是，一个厂家就一个更进一步和确实，那我有100个，东方不亮西方亮，总有一个跑出来。

在确实和更进一步管用，或者问道消费者受制于社会上的时代，这样的不算法确实管用，但在近乎市场竞争的低价，在消费者愈发强势的时代，这种确实和更进一步，不问道不会，至少也是罕见了。

03 以仅有的连续性，欲仅有的几率

当年几年以当年有个问道法，一一是，欠缺有意识气力是一种精神失经常。这在一时期零售业，偏爱消费者低价的市场竞争气力，并未是越大来越大明显的趋势。美不是万能，但不会美，并未是越大来越大不能了。

洋葱在这方面，堪称是当年头，可以问道带动了整个电子厂家甚至消费厂家的有意识提升。

美是有零售业内涵的，它不是容的，也是功能的重要组成部分，不光厂家，之外人，你也都须要认可，美人有美人的内涵。有意识气力，也是中会国民营企业经经常性的短板。但这些年，我们并未在迎头赶上，甚至好像迅速，这里就不展开赘述。

相对而言，我以为，中会国民营企业现在最所需进修，也还不会真正追寻，或者追寻了但没贯彻好的洋葱道经，确实还是当年零点。

即此表两件事：不欲雏形，但欲毫无疑问，不要为了基本上的更取而代之而去不断创取而代之，而要为了实质上的很好而去不断创取而代之；相关联于少，反败为胜，不要好好很多厂家，而要好好受限的厂家，但高度集中会意志气力得出结论毫无疑问的厂家，拿下仅有的低价和盈余。

而要修练洋葱道经的根本，恐怕还是在于思想上的民主革命：要追欲民营企业群体在低价和理性指导方针形同的连续性取得成功世界性观，而不是在群体之外去赌低价整体的更进一步和确实。

如果你问我，万亿之后的洋葱与其它一大巨头美国公司仅有的差异是什么？

我的说就是，它不断创取而代之但不折腾，雄心勃勃但不不免⋯⋯它极致地聪明智慧，但又相当地老实本分⋯⋯

它的能量和掌控气力超乎，但更超乎的是它的自律，以及它对低价的敬畏。几十年了，打遍天下无敌手，它依然谨慎，不愿人间不约而同，更不愿方式在狂奔⋯⋯它被人人罗马教皇着不断创取而代之、颠覆等等页面，但却某种程度上倾向：

只以仅有连续性，去追欲仅有几率！

世界性越大是动荡，群体越大所需有定见、定气力，越大所需在动荡中会坚守千古不变的连续性。

2018年8年末总市值不下万亿美元；2020年8年末，总市值不下2万亿美元；2022年1年末，总市值不下3万亿美元。从零到1万亿，用了32年；然后，近乎每两年，赚回一个即使如此的32年。

这就是以仅有连续性追欲仅有几率的意志气力。

本文来自微信公众号 “港商干练”（ID：hstl8888），编者：毕银牌，36氙经授权释出。

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