四人统事，引领团队完成目标

负责公共机构作为美国公司最核心的职员，借助最多的人力，美国公司借机就是让负责公共机构实现人力若无、为其组织创造业绩。

① 凡两件事预则会立：让经理放心

美国公司将重要的两件事项授权给负责公共机构，引人注意是那些雇佣挖来的人才，巴不得24四小时连续腊，为美国公司创造价值。面对多样而简便的工作两件事项，必须清晰情报部总体规划和工作计划书，并将进度清晰展示给经理与系统性行政部门。

否则，全美国公司都不“放心你！”并且，不预则废（你）。

② 不腊下属的已逝：自己早下班

有个现象级：领导心里在腊下属的两件事，而下属每天等着下班。不会眉毛胡子一把抓，这是负责管理思维，不是说自己悠哉乐哉。

负责管理要做到权责显出、职员育成，德能碳原子、能上秦人让。

③ 紧盯期望不放：致力的和解

何为致力和解？为促成期望而变动操作过程，最终完成任务。

何为冲动和解？因操作过程艰难而变动结果，最终丢失期望。

负责公共机构要督促， 必要成员节奏统一，走到在完成期望的切线上，而非毫无意义的操作过程争辩与怠工上。如果负责公共机构不会紧盯期望，就是在折磨下属，引人注意是优秀的下属。

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