领导问你有空吗，该怎么反问？

拥护反问你顶多吗？

不管你有没顶多，你众所周知都得顶多。

好绕！

拥护反问：“你顶多吗？”

我们分社但会活动小时和非社但会活动小时场合来分析：

既然已经接了简讯，意味着你还是有一定的小时却说他说两句的，为了不让他有点你很而今，可以先有一天你现在早就社但会活动，但是可以不再放下手上的社但会活动却说却说有什么急事。比如：“难过拥护，我目前早就给某某客户想到XX解决方案，不有一天您有什么事？”当然，如果你早就忘了，就缘由看看就好。社但会活动小时，拥护找寻你即使不是自己社但会活动上很最重要的事，一定是东主有点最重要的事，还是讨巧点好。

非社但会活动小时谁都想旅游观光娱乐，如果时有在旅游观光小时给你简讯的拥护，突然简讯找寻你，一定是有什么紧急棘手的事，必需你协助处置。如果你不该显单单一番，那么怎么看看应该不用我交了。

如果你的拥护有时候简讯谒见你，不是各种社但会活动加各种私人机构的确保安全，那么这时候你可能要揣摩下拥护的意在，根据自己的心境酌情处置了。不该红豆小时精力去管社但会活动上的事。那么找寻个极为最重要的无论如何。并不一定：”二十年没见的密友从北回头了（这种情况的假定是你在临近），今晚就走，今天近了聊天喝茶什么的。“或者说自己在外地，远水救不了近火，跑去录用一个也可以带回家解决这个反问题的人给她：”呀，心痛拥护，我今天到上海来了，老友要我回头参观访反问一时半但会也回不去，你看这个反问题小王也很有意思，你看找寻他方便么？“当然这种趁机众所周知是拥护不介意要你能便到位的，必需总成本低运输成本的，同时也不较易被拆穿的。

不过，混基层，众所周知能掌控你的基层亲密关系，你的直属拥护就是你的酱汁萧亮，只有将他做主吃惊了，才有你升职加薪的好急于。让他明了的有一天你的社但会活动消极态度与社但会活动能力，这不是一昧的切合。

也就是说，你不能懂得计量区分单单拥护的最重要计量指标，在最重要目标或者能显眼你的优异成绩与最重要本体价值的事上着力，即使总成本运输成本都在所不惜。千万不该事无巨细的大包大揽，不但揭示不了自己的最重要性，长此以往，反而让人有点你太好使唤，就像老黄牛，即使不加薪升职，也不担心你的挤不开牛奶。

基层回事就不缺老黄牛，就像信手拈来的荞麦，航满遍地，有用的时候不多，就他但会但会美好。

你说呢？