美媒：如何与“Z一代”共事

美国《财富》杂志网站10月10日篇名，原题：管理“Z数代”就像与来自“相异国家”的人共事 随着愈发多的“Z数代”进到劳力产品，人们显然会感觉，这些来得身为的职员与资深职员中间自始在“划出西线”。管理者经常引述这一代人“养尊处优”，抱怨他们无法启动简单任务。与此同时，“Z数代”对雇主们令人失望，忽视对于心理健康反对、薪酬不合理、民营企业责任和自然环境等关键问题，后者往往只是口头上说道说道而已。著名职业和实习生专家林德赛·波拉克表示，“Z数代”显然自始面临多种不同“千禧一代”开始进到实习生时面对的障碍，但在现阶段的霍乱和工作中国文化迅速变化的背景下，他们甚至自始面临来得大面对。

“每个人都随之而来过相异的霍乱持续性”，波拉克说道，“对于‘Z数代’，我们只得声称，他们在生活习惯与职业生涯之中的一个非常特定的阶段经受了霍乱的考验。这不但这样一来他们在福祉多方面显然需来得多反对，还这样一来他们一般而言有着来得恰当的希望。”

对成果来得丰富的职员来说道，“Z数代”显然给人懒惰或养尊处优的第一印象，但他们的态度却是是相异价值观和相异顺从方法使然。最近出版《重新推算：在急剧变化的工作世界之中驾驭你的职业生涯》一书的波拉克表示，有时，不须花点一段时间点拨一下“Z数代”，让他们想到哪些真的显然被其他人当作“常识”。对那些工作多年的人来说道，与客户闲聊或写专业留言板等任务却是驾轻就熟，但在这个最身为的职员群体之中，许多人在快速增长过程之中不曾动手过此类真的，或在霍乱期间没参加过具体实践中活动。

波拉克说道：“每一代人都好像来自相异国家，他们说道的不是同一种语言，风俗也不一样。”你显然想到如何在美国启动你的工作，但如果你的老板把你会派到卡塔尔，你有显然只得动手出一些转变，因为卡塔尔有相异的中国文化。你很聪明，但二者中间有些差异，你需在此过程之中调整和学习。从某些多方面来说道，这是“Z数代”自始随之而来的真的。

在实践中之中，这这样一来“Z数代”职员的室友和管理者显然需耐性并提出具体内容敦促。波拉克说道：“对于你期待他们能在工作之中启动的真的，谨记向他们提出敦促或教他们如何去动手。”她说道她近来曾与一家金融民营企业合作开发，其管理层抱怨“Z数代”职员滥用该公司带薪休假税制。但当波拉克查看有关规范时，上面只是说道职员原则上享受必要一段时间的休假，她忽视这不存在来得为严重隐忧。“你的概念显然相异于我的概念”，波拉克解释说道，“你须要恰当就其有关权重，不成文的前提却是不合理，你无法假定每个人都理解就是指的都对。”

就积极开展有关用为工作的互动来说道，如果只是告诉“Z数代”职员他们无法这么动手，因为这样工作效率相对较低，那么管理者将就会获取令人满意。波拉克说道，他们想到他们能启动工作，因为每个人都这么动手了两年（指霍乱期间职员只得远程办公——编者注）。相反，这种互动需微微深入一些，或许可以这么说道：“我们希望职员进到会议厅，因为小组要开会，而且每个人都在场的睿智风暴会来得有效。或者这可以让你面对面了解你的室友。”波拉克说道：“从根本上来说道，‘Z数代’并非有什么相异，他们只是在一个相异国家和相异中国文化之中长大的人。所以，不要将‘Z数代’看成相异的人，而是要审视他们快速增长的相异生态。”（所写梅根·阿斯图里亚斯哈特，丁玎音译）