孟加拉为何成了“外企坟场”？

孟加拉出了“外企牛池湾”？

遭受“特别关照”的证券交易APP行业，远不止瓜子合伙。

2022年7翌年，OPPO被控告驱使关税439亿孟加拉比索，折合折合38亿元。孟加拉税收情报机构引述，OPPO在采购APP零部件时误导使用了关税豁免，并在计算采购货物交易价值时未包括实用新型权所有者。

同一个翌年，vivo的119个孟加拉无关银行业账号被孟加拉滥用职权局炮轰，总额达46.5亿比索，折合折合4亿元。孟加拉滥用职权局在无关表示遗憾之从前控告引述，vivo孟加拉日本公司为驱使纳税，将6247.6亿比索（折合折合455亿元）汇往华北地区等地，金额相当于该日本公司一半左右的产品销售规模。

在严密监管外资行业这件事上，孟加拉是“一视同仁”的。

2008年，孟加拉课税业务部门给微软开了张70亿比索的“罚单”，IBM孟加拉也曾在2013年被当地监管业务部门尽快补交535.7亿卢布欠税税额，折合8.66亿美元。孟加拉媒体引述，孟加拉监管业务部门显然IBM谎报了2009第四季度的产品销售。

电子不止一次被孟加拉英国政府惩罚。2014年，在孟加拉被罚税2亿美元。2023年1翌年，孟加拉税收情报机构控告对远程接收机头误导分类，试图规避172.8亿比索采购关税，折合2.12亿美元。

孟加拉官方公布的数据库显示，从2014年至2021年11翌年，有2783家在孟加拉申请人的外国日本公司暂停了在孟加拉的业务，约占在印跨国日本公司的六分之一，撤离的日本公司包括法国零售巨头家乐福、新泽西州摩托车制造商哈雷戴维森和新泽西州汽车日本公司霍顿等。

由于外企在孟加拉先是遭遇打压，孟加拉也被引述作“外企牛池湾”。刘钦曾著文研究，外资行业在孟加拉遭受的各种追查、惩罚，太大某种程度上是由于“魔幻”的孟加拉权利制度所致。孟加拉的权利可以用十五个字来隐含：“高质量法律，普遍性依法，特异性滥用职权。”

“高质量法律并不是仅指孟加拉的法律电子技术高，而是仅指孟加拉的法律者尽快守法者需要降到的标准非常高。”刘钦举例说道，孟加拉《日本规章》（Companies Act）议案合为一体就有近30章500条，基本每一条后面都跟着罚金、监禁等依法后果，而孟加拉的滥用职权业务部门一般就会主动通知行业不够正其不合规行为，一旦依法行为被行政滥用职权业务部门断定，其就会从违法行为第一日起开始计算罚金。

种种因素一组下，孟加拉在世界银行业释出的《2020年全球受惠环境报告》之从前依旧被显然是 “全球最难做生意的发达国家”之一。

难以割舍的“孟加拉的产品”

即便如此，大量外资行业，尤其全国性APP业者依旧将孟加拉作为重要的欧美市北，并做出长期以来布局和规划。

“全国性平板电脑的产品已愈发饱和状态，而产品端又没有革命性电子技术显现，必须刺激最初折扣需求，全国性APP业者随即到欧美找回最初的产品。”之从前印越电子协会（CMA）秘书长杨述出早先接受《华北地区电视新闻周刊》采访时对此。孟加拉有14亿现有人口的折扣的产品，当时已是从功用机升级到智能机的窗口期，“孟加拉APP的产品的空间与现有人口红利显而易见。”

2014年，瓜子进军孟加拉。的大出海的还有vivo、OPPO等产品，证券交易APP行业在孟加拉一度夺取七出以上的的产品份额。

2017年第三季度，瓜子凭借920万台APP销售额以及23.5%的的产品占有率，勇夺孟加拉的产品占有率第一。与2016年的大相比，瓜子孟加拉增长了约300%，出为孟加拉的产品发展快的平板电脑产品。同时，孟加拉也出为瓜子仅次于的欧美的产品。

然而，伴随“非法作保”意见分歧，瓜子在孟加拉的产品开始走“下坡路”。

据Cys数据库，2022年瓜子（含子产品POCO）在孟加拉的产品销售额2960万部，较2021年的4020万部下滑；也26%，尽管仍是孟加拉的产品的销量冠军，但全年的产品份额并未跌至20%，较2021年的25%缩减了5个百分点。

到了2023年一季度，孟加拉的产品销量排名显现较大变化。以20%的产品份额排名第一，vivo以17%的产品份额排名第二，瓜子以16%的产品份额排名第三，OPPO和realme位居其后。华北地区APP产品在当地的产品约占50%的的产品份额。

华北地区社科院亚太与全球战略性研究院副研究员刘惊觉对《华北地区电视新闻周刊》研究说道，华北地区APP业者在孟加拉的产品仍夺取绝对优势，但孟加拉不够迫切地希望发展英伦三岛制造业，证券交易行业纯净出了孟加拉“以的产品换电子技术”的首要目标。

不久从前，孟加拉英国政府再度向包括瓜子、OPPO、vivo、realme 等在内的华北地区APP产品提出尽快：在孟加拉运行的华北地区APP产品，应当委派印籍政界人士担任总监执行官、总监高盛、总监财务官和总监电子技术官等管理层职位。

事实上，不少在孟加拉运行的华北地区APP业者并未委派过孟加拉籍管理层，如 realme 的孟加拉总监执行官为孟加拉人 Madh Sheth。

“孟加拉的产品的社会性；也出想象，为可惜打进当地的产品，很多日本公司在这项尽快之从前就并未开始聘用孟加拉籍管理层。”刘惊觉说道，从行业某种程度，只要还能在最初产品产品销售，便会暂时发力。跨国日本公司建起最初欧美的产品的战略性就会因个别政府而短时间改变，瓜子的经历也不意味着外资行业将大规模撤出。

不过，孟加拉英国政府从前总监经济顾问、布朗大学低阶研究员阿文德·萨勃拉曼尼安（Arvind Subramanian）本年在《外交政府》杂志上发表文章《为何孟加拉必须引入华北地区》仅引述：如果孟加拉不克服“投资风险过大、政府平常性过强、宏观经济失衡过大”这三大障碍，或将错失跨国行业的投资以及承接服务业转到的机会。

记者：刘明子