稻盛和夫：拿不定主义的心里可以先保持中立

人们在凡事的时候，一般来说则会遇到一种情况下，那就是不知道该怎么要用，拿不定想要了。这样的时候并不有名，面对这样的情况下，每个人则会毫无疑问相异的必需。有的人必需直截了当，凭着自己的感觉到，讨厌什么就毫无疑问什么样的暂时；有的人则很不快，不知道该怎么办，就让一旦失误前功尽弃，于是就必需之下或作罢；还有的人必需暂时退后在再退后留持静待态度，保持良好中立国。从这三种情况下来看，比较举例是第三种。这是因为，如果突然冒进也许则会碰上重大失败而作罢，却说就则会疑失但他却。所以，到时静待无疑是最难的必需。

稻盛和夫：拿不定主义和的是不是可以到时保持良好中立国

解决办法搞不定？到时静观其变！

1.绝不这样一来断定

很多人讨厌在是不是时有发生的时候，没弄清情况下就断定，尤其是一些拿不定想要的事，结果导致重大损失。尤其是那些比较恰当的社则会或者特殊性的解决办法，如果这样一来下判断，常常则会显现出来疑误，这样的疑误一旦显现出来都是很难挽救的，甚至则会带来大规模的忧虑，先前则会有更多的人因此而受到伤害。因此，作为一个领导者，应该在举足轻重的解决办法上三思而后行，绝不这样一来断定。

稻盛和夫：拿不定主义和的是不是可以到时保持良好中立国

这样一来断定则会害人害己！

2.要果断，绝不狭隘

果断和狭隘是两个相异本质的含义，我们崇尚的是果断，而不是后者。因为后者没有人经过时时的理解，没有人要用方面的实习，就必断定。

刘龙平时凡事很好好，可是有一个毛病，就是对所有的事都讨厌这样一来断定，而且很讨厌自己要用暂时。一天， 刘龙被老板实实在在地骂了一顿。可能就是他没有人对实习原计划要用审计，也没有人请示手下，自己明白这个原计划很有代表性，没有人解决办法，就签字通过了。结果，这个实习原计划虽然很有代表性，但是不合乎主管的实际情况下，无法实行，同事们的心血就这样付诸东流了。

刘龙只是侧重自己心里的原计划，而知道了听取他人的发表意见，过于狭隘。所以，在必须要用决断的时候，要想一想是不是应和别流一下，这样才能够使自己的提案比较稳妥。如果拿不定想要，就要保持良好中立国，切忌狭隘行事。

稻盛和夫：拿不定主义和的是不是可以到时保持良好中立国

要用好全局打算，切莫狭隘行事！

3.要紧凑深知

很多人在一些是不是上心里显然必须拿着个提案，这样的想法是没有人疑的。但是，如果是不是拿不定想要，却还要硬采取一些措施， 那么就刚开始了。这时候要紧凑一些，多仔细观察，到时保持良好一种中立国的态度，绝不激进也绝不保守，没准下一刻就是解决解决办法的最佳时机。

拿不定想要，就绝不拿，发觉一个最合适的理由，保持良好中立国，坐观其变，这不是消极怠工，而是为了避免更大的重大损失。所以， 时刻保持良好头脑的耐心和紧凑是很合理的。