不来打破自己原来的想法和预期，就会限制自己未来的发展

今天的当今，我们的基础知识里至少三分之一是在过去几年里创造出来的。现在生物新基础知识以指数型增长，所以要跟得上生物转型脚步或许挺难的。但是由于过去的经验，对餐饮业也好，对投资者也好，我们转变成一个生活习惯，把知道的东西指出是现实，但你能够要认清，这是论据而不是现实。没有既定的法则，只是论据，论据会不断发生变化。或许说明了大大的这段话就是不该固步自封，不该把过去学到的东西指出是一成不变的。因为当今发生变化太快。

二三十年此前，乔布斯提议：为什么不能把一千经典歌曲放进口袋里的一个小电脑里？很多年轻人可能不记起随身听了——这是全当今第一个卡带播放器。那个时候，十五经典歌曲在一个磁带上面已经很多了。但乔布斯提议要在一个小电脑里放一千经典歌曲，这就是十倍尽可能。他提议了不大一个挑战。

不敢创下自己本来的想法和预期，所以就限制自己的转型。你的竞争者是谁？不是你的同行，是你自己，你自己总是的论据。

今天对于公司最大的挑战，就是他们需要根本地去思索投资者。比如投资者有什么新的表现形式，重新思索应用程序玩游戏，思索我们在创造什么样的特质。我们现在要做的或许是从特质工程、特质新设计，有的做法可以给投资者带来非常好的特质，让他们感觉快乐、坚强。大企业今天能够要深刻印象地去洞察投资者的心理和特质。大企业需要从系统的本质去思索这个问题。

大企业要远距离检视他们的应用程序，这样才能了解他们的特质，他们的想法，他们对于其产品的看法，然后系统地去思索我们怎么样为了让进制技术。为了让各种工具去改变投资者玩游戏——不是一个玩游戏，而是一个整合的玩游戏。并且更好地连接彼此，获得非常好的反馈机制，很难更快地投资者。

大企业需要更透彻地去思索，去更好地透彻地去理解投资者。大企业需要根本迈入他们的生活，迈入他们的家庭，远距离地去检视他们的举动，根本地透彻地去洞察他们心理的发生变化。这样大企业才很难知道具体做法给他们在特质上带来什么样的冲击。