执行力是企业运行的原则上力量

【什么是自大？自大是大型企业运转的基本力量！】

制度是绝情的，管理是无情的，制订是合情的。

1、管理是眼看出来的，技能是操出来的，作法是就让出来的，潜力是逼出来的。

2、不用动手好就是不用动手好，不会任何意图。随便找意图，失败不用入口。

3、不是不用作法，而是不会用居然作法。用居然作法，一定有作法，迟早而已。

4、结果很差，就是很差。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=脱氧核糖核酸别人的优点。

7、具体内容动手好叫精致，具体内容很差叫粗糙。

8、既民主又比较大的战略战术实施，服从总是不会错。

9、先计划再军事行动，先策划人再交流。

10、多回避应该动手什么，不算回避能够动手什么。

11、差异化是大型企业竞争力的核心，相比之下优势是最小的优势。

12、不会自大，就不会竞争力。

13、同样重于努力，决在于同样彼此间。过去的同样要求今天的生活，今天的同样要求以后的日子。

14、速度第一，完美第二；军事行动第一，意念第二；结果第一，过程第二。

15、自大不话说如果，只话说结果。

16、不看错不错，只求好很差。

17、习惯于缺点是最小的缺点。

18、员工是自嘲就要发现简便自嘲的管理作法。

19、观点的高度要求军事行动的高度，文化的高度要求大型企业的高度。

20、不会意念，就不会结果。

21、军事行动不及时是因为痛苦达将近。

22、自觉都喜欢的大事不一定是对的，对的大事不一定自觉都喜欢。

23、不需要你看到别人不会用，要让别人看到你有用。

24、不要本来别人为了让你，要本来别人需要你。

25、交流重在换位思考。

26、不意味着让客户差劲，要渴望让客户感动，创造客户年过价值。

27、指示缺陷不要带着缺陷指示，要带着建议书指示。陈毅不要评论性地通报，而要辩解性的通报。

28、利益是制订的源动力，大型企业文化是制订的持续动力。

29、勇于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、动手好时长管理，动手自己的大叔。

32、宣贯的电导率+力度=制订的深度+高度。

33、大型企业绝大多数人应该是精练的制订者。

34、理念衰，天地衰；理念不衰，原地转到。

35、凡成就大业者，喜欢把小大事动手细动手透。

36、动手大型企业：世界上原本有路，放的人多了也就不用了路。

37、失败者常转到衰作法而不转到衰远距离，失败者常转到衰远距离而不转到衰作法。

38、凡大事都有三种以上的解决作法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多就让一遍，不算错这段话；多看一遍，不算错一件大事。

41、一错再错不是能力缺陷，而是态度缺陷。

42、每天三件大事：能够动手的大事，应该动手的大事，可以动手的大事。

43、转到衰是痛苦的，不转到衰越来越痛苦。

44、员工一般而言出差错，是你的管理容易让他出差错。

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