每日一句：管理内涵和管理幅度

必背考点

的组织形态的两端区别是所指的组织形态中两端斜向管理机构的层级数及层级彼此之间的区别素质，这就是管理机构层次和管理机构倾斜度及其关联。

①管理机构层次是所指公共的组织内部两端划分的等级数。公共的组织划分层次,目的在于辨别工作任务和职权的轻重。公共的组织具有三个层次，即高级官员、低层、草根。高级官员侧重于决策，草根侧重于执行者，低层起承上启下的依赖性。

②管理机构倾斜度是所指一名所指派管理机构者或一个的组织必要管理机构的文官技术人员单位或部门的数目。管理机构倾斜度是衡量管理机构工作简单化的举足轻重标志，一项工作愈复杂，管理机构倾斜度一般也愈长。管理机构倾斜度多长为虑并没有一个相比较适用的标准，只能因人、因事而定。

③在的组织形态设计过程中，其所科学深知管理机构层次和管理机构倾斜度的关联。

a.管理机构层次多、管理机构倾斜度小的的组织形态叫作“尖形形态”。尖形形态中管理机构层次分明，所指派对文官控制严格、影响力强劲。其优点是权力集中，分工完全一致，便于统一行动。但因其层次多，信息传递途径长，容易造成信息失真，使高级官员决策被“走样”执行者。此外，所指派对文官的受到限制，在一定素质上反而顾虑了文官自主性、主动性的发挥，工作欠缺实用性，容易走向僵化。

b.管理机构层次极多、管理机构倾斜度大的的组织形态叫作“扁形形态”。扁形形态管理机构层次极多，信息传递迅速，不易失真，决策执行者时间短，文官执行者技术人员保有较极多的决策权，决策、执行者面广，也较灵活。不过，由于所指派对文官的控制不强劲，扁形形态的组织相对比较松散，群人准确度较极多。

综上所述，在的组织形态设计上，其所把尖形形态与扁形形态的长处结合一起，尽量克服二者的以致于，以求设计出新令人满意的形态。